Предпроектные работы в строительстве. Предпроектные работы
Команда Smartpack выполняет предпроектные работы как отдельную услугу, так и в рамках полного комплекса работ по сопровождению строительства промышленных зданий и сооружений по системе EPCM.
EPCM - это система, направленная на управление проектом в целом:
- от организации инженерных изысканий и разработки функциональной концепции проекта,
- далее к управлению проектированием и строительством,
- в завершении - оформление законченного строительством объекта, ввод эксплуатацию.
Каждый проект строительства промышленных объектов и сооружений начинается с предпроектной проработки.
После того, как вы приобретете сообщество, участвующее в процессе разработки видения, вам нужно будет убедиться, что вы продолжаете заниматься, учиться и поддерживать диалог с местным сообществом на протяжении всего процесса развития. На ранней стадии вы должны начать думать о моделях управления как на этапе капитального развития, так и после того, как проект будет работать. Оба эти этапа должны включать возможности для управления сообществом и участия в управлении проектами.
Привлечь партнеров и заинтересованных сторон. Создание сети партнеров, заинтересованных сторон и сторонников является постоянным процессом, но основное внимание уделяется на этапе подготовки к проекту. Местный муниципалитет обычно является самым важным партнером для этих проектов, играя ключевую роль в отстаивании, финансировании и содействии разработке проектов. Определите принципы и ценности, которые будут руководствоваться проектом.
Цель проведения предпроектных работ
- дать инвестору ответ на вопрос о целесообразности вложения средств в реализацию проекта.
Чем качественнее будут проведены расчеты на этапе предпроектных работ, тем меньше будут затраты времени и денег на рабочее проектирование и строительство предприятия.
На этапе предпроектных работ:
- определяется размещение объекта на участке,
- разрабатываются концептуальные объемно-планировочные решения
- и определяются основные технико-экономические показатели.
Основные цели выполнения предпроектной проработки:
- оценка возможности размещения здания или сооружения на данном участке с учётом градостроительных, санитарно-гигиенических и экологических требований.
- градостроительное обоснование размещения объекта строительства,
- выявление возможных проблемы при осуществлении проекта и пути их решения.
Стоимость выполнения предпроектных проработок формируется на основании затрат времени определенных специалистов и привлеченных ресурсов. Данная стоимость обсуждается существует с заказчиком, учитывая возможные корректировки/доработки/изменения в проекте.
Вам будет полезно определить принципы и ценности, которые будут направлять проект в будущем. Некоторые из этих принципов помогут определить ваш подход к вашим капитальным разработкам и операционным предположениям, проформам бюджеты, которые вы разрабатываете, и те виды, которые вы сможете использовать. Рассмотрим следующие примеры.
- Проект будет функционировать на основе, когда он будет работать.
- Проект будет разработан экологически безвредным проектом.
- Проект станет образцом сохранения наследия.
- Проект станет новой моделью развития многопользовательского центра.
- Проект будет чувствителен к проблемам со стороны об парковке, движении и шуме.
Несмотря на это, в компании Smartpack данный этап регламентирован и назывется концепт-проект.
В него входит подготовка разделов проектной документации:
- АР (архитектура),
- ГП (генеральный план),
- ТХ (технологические решения),
- ПЗ (пояснительная записка)
По желанию заказчика, в рамках данного пакета документации могут быть подготовлены дополнительные файлы и раделы.
Разработка Привлекательного проекта. Сплейте эти элементы вместе в убедительное видение проекта и повествование.
- Каковы императивы, управляющие проектом?
- Как проект будет использовать местные активы и ресурсы?
- Каковы потребности и интересы проекта и какие последствия он будет иметь?
- Каковы принципы и ценности, которые будут руководствоваться проектом?
- Аудит существующего производства с предложением вариантов его оптимизации.
- Формирование технического задания на модернизацию, расширение, реконструкцию действующего предприятия или строительство нового.
- Технический аудит участка под строительство предприятия: проверка его целевого назначения;проведение правовой экспертизы договора аренды или купли-продажи земельного участка;изучение архивных документов с целью исключения рисков, связанных с возможными запретами на строительство из-за высокого уровня радиации, сильного загрязнения или заражения почвы.
- Проведение инженерно-геологического исследования земельного участка (изучение его рельефа и геологического строения, свойств грунта, гидрогеологических условий).
- Подбор технологического оборудования.
- Промышленно-технологическая аналитика предложений поставщиков - разработка общих технических решений (ОТР).
- Лабораторный анализ сырьевых материалов с целью определения их качественных характеристик.
- Разработка генерального плана предприятия:планировка расположения всех производственных объектов и проездов между ними с учетом возможного расширения предприятия (если это предусмотрено в ТЗ на проектирование);составление схемы трассировки инженерных коммуникаций;предложение архитектурно-конструктивных решений;предложение технологических решений (организация основного и вспомогательного производства, доставки сырья и отгрузки готовой продукции, определение численности персонала, режим работы структурных подразделений).
Результатом выполнения комплекса предпроектных работ является оформление эскизного проекта , на основании которого можно оформлять разрешения на строительство , подключение к электросетям, водоснабжению и газу, привлекать к сотрудничеству партнеров, брать кредиты, разрабатывать рабочую документацию.
Технико-экономическое обоснование является реалистичной оценкой предлагаемых инициатив, которые могут. Оценить и оценить конкретное предложение; или Предложите несколько вариантов. . Этот тип исследования, скорее всего, будет осуществляться от вашего имени независимым внешним консультантом и обычно требуется потенциальными спонсорами. При выборе внешних консультантов с помощью Запроса на квалификацию или Запроса о предложениях вам нужно будет четко указать, что вы ищете.
Техническое обоснование может не потребоваться в редких случаях, когда финансирующие организации не требуют их, когда проекты являются небольшими и простыми, когда проект имеет внутреннюю и продемонстрированную способность анализировать осуществимость или когда подробный бизнес-план может служить заменой.
- Экономия средств инвестора. Специалисты «SmartPack» начинают предпроектные работы с глубокого анализа емкости и перспективности развития рынка сбыта продукции - уже на этом этапе может выясниться, что инвестиционный проект не принесет желаемой прибыли. Вы сможете найти более выгодный способ приумножения капитала.
- Низкая цена работ. Цена предпроектной подготовки зависит от сложности проекта, но будет на порядок дешевле, чем работа такого же объема в крупных проектных институтах (особенно московских).
- Быстрое выполнение работ. Если вы закажете у нас разработку бизнес-проекта, его руководитель распределит задания между сотрудниками таким образом, чтобы параллельно выполнялось несколько задач. Это значительно сокращает сроки выполнения предпроектных работ.
- Точное определение затрат на реализацию проекта. Благодаря опыту модернизации, реконструкции, проектирования и строительства «с нуля» предприятий строительной, пищевой, деревообрабатывающей промышленности в разных климатических и геологических условиях, мы можем определить затраты на реализацию инвестиционного проекта в любом регионе России.При подборе оборудования учитываются не только его технические характеристики, но и условия поставки, стоимость монтажа и пуско-наладочных работ. Окончательное решение принимается после того, как наши сотрудники выезжают в командировку на предприятие, где оно уже работает, и убеждаются в его эффективности и надежности.
- Поэтапный запуск. Благодаря планированию поэтапного строительства, вы сможете запускать отдельные цеха и производственные линии, которые будут приносить прибыль в то время как предприятие будет достраиваться или расширяться.
- Возможность решение промежуточных вопросов без привлечения инвестора. Мы заключим с вами договор консалтинга, благодаря чему все вопросы будут решаться нашими специалистами по месту строительства без вашего участия.
- Соответствие требованиям российских стандартов, физико-химический анализ сырья производится в аккредитованных лабораториях.
С 2003 по 2014 год команда Smartpack выполнила проектирование, реконструкцию, строительство и запуск
11 крупных заводов (в Челябинске, Свердловской, Иркутской и Курганской области, Татарстане).
Спроектировала и организовала строительство
множества школ, детских садов, многоуровневых паркингов и других объектов гражданского и общественного назначения.
Бизнес-план станет основным базовым документом для разработки проекта, который будет содержать команду разработчиков проекта на одной странице и получить доверие спонсоров проектов и финансистов. В плане будут обобщены все элементы планирования проекта - постановка целей, задач, бюджетов и сроков. Он будет определять роли и обязанности в группах по разработке проектов и управлению проектами и наметить стратегии смягчения рисков.
Соберите команду разработчиков проекта и начните предварительный проект и разработку. К этому моменту вы уже вложили немало времени и, вполне возможно, денег и в предпроектную работу. Наконец, настало время перейти к разработке проекта. Большинство членов вашей команды по разработке проектов, вероятно, были выбраны, и вы, возможно, уже выбрали архитектора, который участвовал в некоторых этапах разработки видения, технико-экономического обоснования и бизнес-планирования. Теперь вы можете быть готовы идентифицировать или даже нанять менеджера проекта для управления процессом разработки и работы с командой разработчиков проекта, чтобы поддерживать процесс в нужном русле, в бюджете и вовремя.
Хотите, чтобы ваш инвестиционный проект был реализован в кратчайший срок и без проблем, быстро окупился и начал приносить прибыль?
Доверьте выполнение предпроектных работ специалистам «SmartPack»!
Задать вопрос специалистам смарпак вы можете по телефону +7 343
Задать вопрос: info@сайт
Начальным этапом проектирования, относящемся к предпроектным работам, является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) при строительстве крупных объектов или технико-экономические расчеты (ТЭР). ТЭО или ТЭР должны установить техническую и экономическую целесообразность необходимости проектирования и последующего строительства или реконструкции предприятия. Перечень строек, по которым должны разрабатываться ТЭО, определяется заказчиком и Госстроем РФ. В остальных случаях осуществляются ТЭР, подтверждающие целесообразность строительства или реконструкции.
Тщательная предпроектная работа по планированию в идеале приведет к меньшему количеству неожиданностей, ошибок и конфликтов, когда экскаваторы начнут ломать землю на физическом пространстве вашего проекта. Вы хотите научиться правильно планировать свои проекты и не оставлять что-либо случайно? Знаете ли вы, какие основные правила вы должны соблюдать и как создавать рабочие документы, которые работают?
Документация является фундаментальной частью планирования. Хорошая документация поможет вам организовать задачи, обязанности каждого члена команды и ключевые даты, избегая при этом недоразумений, задержек и отсутствия координации. Когда планирование не выполняется, между членами команды возникают трения, улучшаются результаты и экономические потери; Вот почему так важно это делать.
На этом этапе осуществляется:
– выбор строительной площадки и отвод земельного участка;
– составление заявки на проектирование, ее утверждение и выдача проектной организации.
Основными проектными документами, на основе которых разрабатываются ТЭО строительства, являются схемы развития и размещения производительных сил . ТЭО должно определять характеристику предприятия в обеспечении:
Если в качестве Менеджера Сообщества, менеджера по маркетингу или менеджера проекта вам необходимо согласовать задачи проектирования и разработки, вам следует инвестировать в начале: план и документ. Хотя это может быть трудоемким, для большинства проектов это не сложно, и вы сэкономите много работы в постоянных объяснениях и будущих разъяснениях.
Предыдущий шаг: Профили и видения
Прежде чем начать, вы должны выслушать мнения о проекте всех членов, которые будут участвовать в его разработке; каждый из них будет иметь представление о своей области знаний. Объединив взгляды каждого члена, вы найдете способ согласовать их все, улучшить свое видение проекта, лучше управлять ожиданиями и, что более важно, помочь вам предотвратить риски и быть готовыми к непредвиденным событиям.
– роста мощностей в соответствующей отросли;
– обоснование мощности, номенклатуры продукции, сырьевой базы и источников снабжения сырьем, водой, топливом, энергией и строительными материалами;
– данные о влияние будущего предприятия о развитии других отраслей народного хозяйства и о возникающих требованиях к развитию этих отраслей;
Видение каждого члена приносит с собой их опыт в каждой области, и все они так же важны, если вы хотите получить успех. Пример различных профилей и видений. Постарайтесь поместить вышеуказанные баллы в приоритетную шкалу. Вряд ли вы это получите, так как ответ заключается в том, что все одинаково важны. Отказ в любой точке означает отказ.
Подумайте, кто будет читать документ
В Гарвардском университете профессор показал своим ученикам, как никогда не принимать что-либо само собой разумеющееся даже для подготовки тоста. Не пропустите это видео, потому что это совершенно хорошо. То, что все члены команды говорят по-испански или по-английски, не означает, что каждый понимает то же самое при использовании одних и тех же слов.
– данные о необходимых капитальных затратах и сроках осуществления строительства, об ожидаемой экономической эффективности капитальных вложений и основных ТЭП намечаемого строительства и их сопоставление с ТЭП передовых предприятий.
Существуют два способа ведения строительства – подрядный и хозяйственный.
Будучи координатором проекта, он пытается адаптировать язык каждого документа к человеку, который его прочитает, и таким же образом он включает только информацию о своих задачах и обязанностях. Пример: Вы когда-нибудь жаловались, когда они продают вам финансовые продукты, которые вы не понимаете, когда им объясняются? Разумеется, персонал, который работает в банковской сфере, прекрасно понимает. Вина не ваша, как клиент, виной является тот, кто ее объясняет, так как они не могут достичь вашего уровня финансовых знаний. 😉.
Прикрепить изображения и графические пояснения
Документировать проект - не писать роман. Используйте простой словарный запас, адаптированный к каждому члену команды и сочетающий его, создавая короткие предложения с одним значением. Внутри документа добавьте скриншоты, графику, эскизы и примеры, которые помогут проиллюстрировать ваши идеи. Используйте стрелки и комментарии, чтобы объяснить каждый элемент.
При первом способе строительство осуществляется специализированной строительно-монтажной организацией, которая имеет собственное строительно-монтажное оборудование, имеет хорошие связи с поставщиками строительных материалов и изделий.
При втором способе основной объём строительно-монтажных работ осуществляется силами строящегося или реконструируемого предприятия (строительство ВАЗ).
Важно, что, когда вы визуально просматриваете документ, читатель может получить общую картину проекта и понять, как его профиль вписывается и какова его роль. Вы должны иметь в виду, что каждая область проекта должна находиться в другой части документа или даже в отдельных документах; то есть, хотя два предмета связаны с главной страницей, если один программирует, а другой имеет дизайн, они должны идти отдельно.
Резюме материала, который, как ожидается, будет получен в конце процесса
Введение должно включать резюме всех разделов документа, которые составляют общую картину проекта. Эта часть работает как резюме, что все участники проекта могут кратко прочитать, чтобы получить представление. В этом разделе должны появиться результаты, которые, как ожидается, будут получены в конце проекта, что должно быть доставлено каждому члену или части оборудования и ожидаемому уровню качества.
Заказчик обеспечивает стройку документацией для открытия финансирования, утверждает и передает подрядной организации проект, смету, рабочие чертежи, паспорт участка, разрешение на право застройки, документы об отводе и т.п.
Заказчик обеспечивает строительство технологическим оборудованием, предусмотренным договором.
Подробное описание функций и элементов
В этом разделе вы должны подробно рассказать о каждом случае использования и функции в рамках проекта. В этой части наиболее важными набросками и примерами являются четкие иллюстрации функций. Ключевыми датами являются все те моменты, которые имеют особое значение для достижения и предоставления результатов на каждом этапе проекта. Задачи обычно группируются в спринте, которые делят проект на разные этапы, которые должны быть достигнуты.
Состав команды и ключевые ресурсы
Великий союзник, чтобы отметить даты и убедиться, что они выполнены, - это диаграммы Ганта, поэтому не забудьте включить их в документ. Даже если вы уже знаете друг друга, не забудьте объяснить, кто будет участвовать в проекте, его обязанности и задачи, а также их контактную информацию. Таким образом, вы избежите трения стиля «это не соответствует мне».
Существуют договора генподряда и субподряда :
Первый заключается между заказчиком и генеральным подрядчиком (строительно-монтажной организацией).
Второй – между генподрядчиком и специализированными организациями для выполнения специальных работ (электротехнических, сантехнических и др.).
Создание современных и эффективных производств требует крупных материальных затрат, длительных сроков проектирования и внедрения, участия в работе многих организаций и предприятий (генерального проектанта, субпроектантов, предприятия-заказчика, проектировщиков и изготовителей оборудования и технических средств, монтажных и строительных организаций и т.д.).
Этот момент также идеально подходит для определения средств коммуникации и управления задачами, которые будут использоваться, чтобы все участники знали форму и место, чтобы обратиться к остальным коллегам. один из наиболее используемых инструментов в управлении оборудованием.
Проектные документы, вероятно, будут меняться со временем, поскольку возникают непредвиденные обстоятельства, и проект развивается. Важно, чтобы вы нашли способ организовать версии документов, чтобы вы не пропустили никаких важных данных и заказаны. Некоторые идеи для управления версиями документов.
Целью предпроектных работ является:
– сбор исходных данных и анализ существующего уровня производства,
– разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономичес-кого расчёта (ТЭР) целесообразности создания нового, реконструкции, расширения или технического перевооружения действующего производства,
– разработка технической заявки на проект,
– подготовка различных материалов для проведения проектных работ,
Предпроектные работы проводят, как правило, в 2 этапа:
I этап – предпроектное обследование и разработка ТЭО или ТЭР.
II этап – разработка и утверждение технической заявки.
При реконструкции производства требуется большее количество данных, чем при проектировании нового, т.к. в проекте используются уже имеющиеся на предприятии здания, сооружения, оборудование, коммуникации и т.д. Поэтому перед началом реконструкции на завод выезжает группа проектантов, которая изучает производство. В состав группы включают технолога, строителя, энергетика, экономиста и других специалистов.
Если реконструкция сопряжена с полным изменением профиля производства для выпуска совершенно новой продукции, то обследование касается главным образом данных о площадке, цехах завода и имеющемся оборудовании. Основная цель обследования – изучение производственных, материальных, финансовых и людских ресурсов действующего производства.
Обследование перед реконструкцией проводят комплексно по нескольким частям.
1. Общая и технико-экономическая части включают:
– данные по действующему механосборочному производству и его состав,
– объём производства и номенклатура выпускаемых изделий,
– производственные фонды,
– состав работающих и их квалификация,
– уровень заработной платы,
– себестоимость продукции,
– производственное кооперирование,
– основные ТЭП.
2. Генеральный план, транспорт и складское хозяйство.
3. Технологическая часть включает:
– сведения о назначении предприятия или цеха, производственной кооперации и выпускаемой продукции,
– размещение цеха, режим его работы,
– станкоемкость и трудоемкость изготовления продукции,
– организация производства и т.д.
4. В строительной части приводятся сведения о природных и инженерно-геологических условиях площадки, характеристиках зданий и условиях осуществления строительства.
5. Санитарно-техническая часть содержит сведения о существующих источниках водоснабжения, системах и сооружениях производственной канализации, внутрицеховых санитарно-технических устройствах.
6. В энергетической части содержатся данные об электро- и теплоснабжении, источниках воздухо-, паро- и газоснабжения, внутрицеховых промышленных трубопроводах, данные о кооперировании энергетических ресурсов.
На основании обобщенных результатов обследования и анализа разрабатывается ТЭО целесообразности создания новой производственной системы. В ТЭО основные параметры производственной системы (станкоёмкость, трудоёмкость, численность работающих, состав и количество оборудования, потребность в площадях и т.д.) определяются на основе предварительных укрупненных расчетов и уточняются на последующих стадиях проектирования.
Утвержденное руководителями генерального проектанта и заказчика ТЭО является основанием для технической заявки на создание производственной системы.