Другие принципы, которые должны служить руководством для корпоративной социальной ответственности, представлены Мартинесом, который утверждает, что существует семь этических ценностей, которые служат основой для практики корпоративной социальной ответственности: уважение достоинства и прав отдельных лиц, справедливость на глобализованном рынке, солидарность, стремящаяся к социальному благополучию, ответственность в работе за устойчивое развитие, честность в общении, целостность организационной культуры и мужество перед лицом деловых проблем.

В принципе, эти ценности можно считать утопическими, однако компания должна иметь возможность создавать механизмы, которые бы эффективно интегрировали их в разработку и разработку своей стратегии; компания должна обеспечить, чтобы каждый из ее сотрудников и все заинтересованные стороны понимали важность социальной ответственности и участвовали в ней.

С точки зрения социальной доступности интеллектуальные компании считают, что внутренняя и внешняя среда состоит из нескольких групп и людей, заинтересованных в них; в административной литературе эти группы называются группами заинтересованных сторон. В том же смысле Фримен указывает, что заинтересованные стороны определяются как группы или отдельные лица, которые «могут повлиять на достижение целей организации или затронуты достижением таких целей».

И Дафт говорит, что они заинтересованы в организации, «это любая группа внутри или вне ее, которая влияет на их производительность». На реляционном уровне компания должна разъяснять отношения с заинтересованными сторонами, определяя, какие из них являются основными группами интересов. На уровне процесса теория заинтересованных сторон включает в себя обогащение стратегических бизнес-процессов за счет обслуживания нескольких заинтересованных сторон. Управление заинтересованными сторонами в транзакционной области относится к переговорам между менеджерами и группами интересов.

По словам Фримана, компания должна быть заинтересована в добровольном проведении таких переговоров, поскольку в случае не достижения консенсусных решений они могут быть вынуждены принять решение, введенное из-за границы. Понятно, что организация, заинтересованная в предмете социальной ответственности, должна входить в свое стратегическое направление на переднем плане сообщества и окружающей среды. Агилера заявляет, что «стратегическое направление стремится к адекватному сочетанию и интеграции средств, необходимых организациям для достижения своих целей»; это означает, что если цель или цель организации состоит в том, чтобы сосредоточиться на росте с социальной ответственностью, стратегическое направление должно создать рамки действий, которые позволят ей достичь этой цели.

В стратегической игре задействованы субъекты с множеством ожиданий и заметных влияний, которые организация должна интерпретировать и воплощать в действия, которые выходят на привилегированное место на рынке. Организация, как открытая система, должна брать на себя переписку между различными элементами и способствовать построению социальной структуры в отношениях взаимозависимости, в которой выигрывают все стороны.

Компании не занимаются обществом абстрактно, но с несколькими группами интересов, где эта деятельность гораздо более прямая, актуальная, реальная и управляемая. Для Бейтмана и Снелла «заинтересованные стороны включают компанию, сотрудников, акционеров, клиентов, поставщиков и группы общественных интересов». По мнению Кортины, группы интересов могут быть классифицированы как внутренние, в том числе партнеры, акционеры, менеджеры и работники, а также внешние, в том числе клиенты, поставщики, конкуренты и сообщество в целом.

На клиентов влияют решения о безопасности, качестве и доступности товаров и услуг. Особые группы интересов включают торговые ассоциации, комитеты политических действий, профессиональные ассоциации и ассоциации потребителей. Некоторые авторы предложили определения термина «рост»; в том числе Кардона и Кано, которые выражают, что рост - это нематериальный процесс, который зависит от материальных элементов и, прежде всего, от правильной организации и внутренней структуры. Для Пенроуза рост характеризуется сложным действием внутренних изменений, приводящим к увеличению размеров и изменению характеристик объектов, подверженных такому процессу.

Согласно каналам, «рост» понимается как расширение компании на новые рынки, как географические, так и клиентура. Растущие компании расширяются на новые рынки и сегменты рынка, новые регионы и даже новые страны. Для Чарана рост позволяет компании добиваться лучших сотрудников и сохранять их, и, как известно, навыки, умения и навыки персонала могут быть источником конкурентного преимущества.

Бласкес, Дорта и Верона определяют это как. Процесс адаптации к изменениям, требуемым окружающей средой или которым способствует предпринимательский дух руководителя, в соответствии с которым компания вынуждена развивать или расширять свои производственные мощности путем корректировки или приобретения новых ресурсов, проведения организационных изменений которые поддерживают внесенные изменения; все из которых должно подкрепляться финансовыми возможностями компании, что позволяет в ходе этого процесса получить устойчивую конкурентоспособность за это время.

Фернандес, Гарсия и Вентура определяют это как. Индекс динамического поведения компании, который измеряет его способность расширять свои коммерческие, финансовые и технические возможности на рынках с высокой степенью технологического динамизма и, следовательно, с высокими дозами неопределенности, заставляя компании, которые хотят поддерживать конкурентный паритет с его наиболее прямыми конкурентами, по крайней мере, равный генерации ресурсов для разработки своих инвестиционных стратегий в области идентификации, маркетинга и новых продуктивных групп, обеспечивая тем самым выживание.

Два предыдущих определения характеризуются важностью внешней среды компаний, а также подчеркивают, что они должны стараться поддерживать или превосходить все те силы, которые участвуют в их хорошем функционировании; Именно поэтому рост бизнеса рассматривается как динамический процесс, который создает позитивные изменения для компаний; эти изменения обычно являются количественными или, по крайней мере, ожидаемыми большинством менеджеров; но необходимо учитывать, что для получения таких изменений организации требуют других изменений качественного характера и оказывают большое влияние на разработку или появление желаемых менеджерами результатов.

Среди таких качественных изменений один из большего значения и результата - это тот, который связан с людьми, потому что именно они отвечают за создание изменений; без игнорирования, конечно, что также вмешиваются некоторые переменные, которые, однако, они хотят контролировать, не позволяют и могут существенно повлиять на ожидаемые результаты.

По словам Бласкеса, Дорты и Вероны, рост бизнеса зависит от различных факторов, которые могут быть внутренними или внешними. Среди внутренних факторов могут быть указаны возраст и размер, мотивация, структура собственности и управление знаниями, а также внешние факторы, некоторые из которых связаны с секторальной средой, что другие авторы называют «конкретной средой», а другие уровня или макро-среды, которая является частью так называемой «общей среды».

Эти факторы имеют разные формы измерения; К ним относятся акционерная стоимость, прибыль на акцию, прибыль и продажи. Однако одним из определяющих факторов для достижения роста бизнеса является объем продаж; этот фактор является переменным и в значительной степени зависит от восприятия, предпочтений, вкусов и покупок клиентов; помнить и соотносить образ компании, приверженной социальной ответственности, дает доход для позиционирования изображения, лояльности клиентов и идентификации с сообществом, в котором работает организация.

Прежде чем предлагать стратегические альтернативы роста, основанные на социальной ответственности, важно уточнить, что такие авторы, как Чаран, классифицируют рост бизнеса на два типа, что дает ему коннотацию хорошего роста и плохого роста. Для этого автора хороший рост характеризуется тем, что выгоды улучшаются и устойчивы с течением времени; определяет ее как прибыльную, органичную, дифференцированную и устойчивую, создает ценность для акционера. «Прибыльный», ссылаясь на него как на генератор более высокой отдачи от инвестиций по сравнению с тем, если он был инвестирован в другие операции; «органический», который исходит от организации как таковой, от ее внутренних операций, считается наиболее распространенным; «дифференцированный» означает тот фактор, с помощью которого компания отличается от других, поэтому признается, является ли продукт, процесс, услуга или сама компания; и «устойчивым», поскольку он должен быть продлен с течением времени.

Поэтому можно сделать вывод, что хороший рост может быть надлежащим образом связан с корпоративной социальной ответственностью. Преимущества для заинтересованных сторон: приверженность компании социальной ответственности дает выгоды заинтересованным сторонам, например, увеличение продаж может означать: увеличение прибыли, расширение возможностей завод, поддержка обучения сотрудников, создание новых рабочих мест, социальные инвестиции, расширенные соглашения с поставщиками; все в тесной связи со строительством социальной ткани. В этом смысле они демонстрируют компоненты репутации, способствуют достижению глобальной практики лидерства: репутация доверия среди сотрудников посредством образцовой практики управления; репутация доверия инвесторов, проявление прибыльности для акционеров и поддержание стабильных результатов и содействие финансовому росту; репутация доверия между клиентами и поставщиками, обеспечение качества, обслуживания и инноваций; репутация ответственности между сообществом и государственными органами; репутацию бухгалтерского учета между Правительством и интересами конкурентов. Со своей стороны Дифой считает, что репутация возникает из оценки компании своими силовыми группами с точки зрения их влияния, уважения и знаний. То есть он рождается взаимодействием с его группами интересов и информацией компании и ее действиями, распространенными среди ее заинтересованных сторон. С другой стороны, с корпоративной социальной ответственностью повышается хорошая репутация компании, что в свою очередь делает работодателя более привлекательным и, следовательно, привлекает больше претендентов с рынка труда. Таким образом, корпоративная социальная ответственность может обеспечить конкурентные преимущества, поскольку она помогает привлекать и удерживать превосходных сотрудников. Эти высококвалифицированные сотрудники позволяют организации расти, поскольку они способствуют повышению ценности продуктов или услуг, предлагаемых компанией, что позволяет установить стратегию дифференциации для клиентов, что придается предпочтение при совершении покупки добро или услугу. Как уже упоминалось выше, прогресс в области информационно-коммуникационных технологий, любопытство и высокий уровень подготовки клиентов и их глубокая приверженность окружающей среде делают их предпочтительными для брендов, продуктов или услуг компаний которые производят одни и те же товары и несут ответственность перед обществом и окружающей средой.